— 华龙头条
致敬华龙人,胶州行总结分享

 

  ★为了进一步了解公司项目的管理模式,提升各部门工作效率,增强团队的凝聚力,实现企业与员工的同步成长。我司近期组织了采购部、招成部、财管部、行管部、市拓部等部门部分员工一起来到了胶州项目部进行实地考察。

 

  11月25日下午13:00,在公司总经理耿总的带领下,我们考察了青岛兴正嘉园项目三期大区景观工程、青岛·荣盛锦绣外滩(品月苑)项目三期三批园林景观工程的施工现场,工管部经理胡庆猛及参与现场管理的项目经理刘月超陪同,详细说明了项目的进展情况。

 

 

  据了解,兴正嘉园三期项目,由于前期各专业交叉施工较为严重,导致项目节点工期滞后,项目到最后抢工阶段,我司组织各类专业人员及劳务共计300余人,在15天的时间内完成园区内的透水地坪、塑胶、垫层、及园路面层铺装、绿化、大乔木、小乔木、灌木、地被等栽植。面积达40000平方米,预计在月底共20天的时间内,完成整个园区的工作面。

 

 

 

 

  荣盛锦绣外滩·品月苑项目,样板区10月底已交付。前不久,经甲方、总包、设计等相关领导验收一次性通过,这为接下来园区的施工奠定了优质的基础。

 

 

图  施工中效果展示

 

 

图  施工后效果展示
 

  项目考察结束,公司总经理耿总进行了总结发言,概括了2个项目施工的总体情况,讲述了目前地产项目施工前、中、后期的突出特点(整合、纠缠、冲刺),并指出“整合期统筹越到位,后期赶工越游刃有余,所以整个项目的统筹是非常关键的”。

 

 
  深度剖析了公司目前项目管理中存在的问题,阐述了公司来年对项目管理的整体规划。最后,他指出“一个项目的成功与否,与每个部门都息息相关,公司上下是一体的,既然我们要做出品牌,做出实力,各部门要齐心协力,共同进步”。
 
 
  景观是一个创造美的过程,学习更是永无止境。经过这次的考察之旅,各部门深入了解了公司项目的管理模式和工艺水平,感受到了奋战在一线的华龙人不屈不挠的精神。我们将一如既往地向高标准学习,向高品质看齐,努力提升市场竞争力,不断增强客户满意度,将专业化做精,市场化做强,品牌化做久,为国家生态环境建设贡献更大的力量。
 
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